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如何解决种子期的资金问题

  要想创业,有第一笔启动资金是非常重要的。但是,当你除了一份商业计划书之外一无所有时,想要说动机构或者个人为你的事业投资,这是非常有难度的一件事情。一般来说,在你得到第一笔投资之前,最好做好碰许多次钉子的心理准备。   那么,究竟应该如何去做呢?   首先,不要把希望全部寄托在风险投资公司身上。   或许你看过许多成功的创业故事,知道风险投资是怎么一回事,因而也梦想着在你艰难的创业初期,能有乐善好施的风险投资者来助你一臂之力——且慢,在你想入非非之前,我必须指出这样几个事实:   第一,你所读到的故事,那些让风险投资慷慨解囊的案例,多数都发生在国外,主要是美国——可是我们都身在中国。即使是

山寨厂商难长大

  山寨机,原本指无名小厂商利用集成方案所制造的手机,而现在山寨机俨然成了一股风潮,山寨精神更是遍布神州。纵向发展方面,几乎所有廉价国产手机都被指称为山寨机。横向发展也战果累累,所有存在公模方案的廉价笔记本电脑、MP3都成为山寨机。更了不起的是立体化延伸,有山寨春晚,山寨红楼梦和山寨奥运等等,这里的山寨,意味着非官方,非典型,非传统的草根内涵。   文化意义上的山寨无可厚非。而山寨机产业在一夜之间崛起,却很有必要关注。有人说,山寨机体现了草根创新的精神,雷人而又新颖的混搭设计开创了新的工业设计;有人说,拿来主义是未来独立创新的基石;也有人说,今日的山寨,明天的朝廷…&helli

敦煌网:保姆模式

  敦煌网的成功最主要的是抓住了B2B发展的方向,从信息驱动到交易驱动,一切以完成交易来设定   在B2B领域,阿里巴巴的地位一直无人能撼动。不过现在这个领域却出现了一个“挑战马云的女人”王树彤,因为她背后的企业——敦煌网。虽然敦煌网和阿里巴巴“还不是一个量级”,但无风不起浪,既然有人说她能挑战马云,就说明她有杀手锏,或者说敦煌网的商业模式有比阿里巴巴更好的前景。   “敦煌网是唯一一家带着订单来找我的B2B电子商务网站”,敦煌网的客户一语中的。敦煌网的模式是交易驱动型,有别于阿里巴巴的信息驱动型

贝恩困境泛影响:国美之争是否伤及PE业

  近期,本报记者在采访中,经常被问及一个问题:“怎样的PE算是好PE?”   这个问题在当下颇耐人寻味,国美股权争夺的影响已经不再局限于其本身,一些已获得PE投资和准备引入PE的企业,对此事的关注已远超过事件本身。   9月28日的国美特别股东大会已经近在咫尺,但最终的结果仍不排除有戏剧化的变化。   而在国美事件的场外,“我吃惊地发现在场所有的企业家都支持黄光裕,对贝恩都很反感。”一家全球性大PE的一位中国管理人士最近参加了一个企业家的内部讨论,这个发现让他非常担忧:国美案给中国民企带来的心理阴影,极可能超过当年的“凯雷-徐工&

母女企业的两全之计

  需要现金,又不想放弃公司控制权?你可以通过资本结构调整达到两全其美。   《创业邦》杂志 文/Crystal Detamore-Rodman 译/魏明   金•威灵顿(Kim Wigington)最初利用闲暇时间制作蜡烛,这种业余爱好让她和母亲贝克•尼尔(Beckey Neal)一起度过了美好的时光。但是很快,母女二人把这种业余爱好发展成了一家成熟的公司,1999年她们开了一家名为Wicks n‘ More(下称“WNM”)的零售店,并很快向其他零售商销售产品。   迅速取得成功的母女二人最后辞掉了全职工作,把所有精力倾注到自己的公

《免费:商业的未来》 免费的三种商业模式

  最近,Chris Anderson 的新书——《 Free: The Future of a Radical Price》在博客圈子里引起了一些争论和交流。几天前,Malcolm Gladwell 在《纽约客》杂志发表了一篇评论文章,由此引燃新一波的讨论热潮。Malcolm 在该文中为新闻业辩护,对所谓“免费”持反对态度。Seth Godin 随即针锋相对地发表了《Malcolm is wrong》。TechDirt 的 Mike Masnick 也以一篇见识卓越的帖子加入这场论战,他认为 Anderson 的写作方式造成了 Malcolm

董事会独裁“入伙” 股东遭遇的风险如何防范

  为避免出现入伙决策可能对部分股东造成不利,已有研究给出了几种解决方案,包括扩大异议股东股权回购请求权制度的范围、通过公司章程规定公司是否可以参与合伙、投资合伙的资金总额、单项数额等以及立法禁止董事会决定参与普通合伙企业等   公司参与普通合伙可能会给股东造成什么特别影响呢?有人认为由于参与合伙会导致要求股东承担更多投资的责任,或公司股东不愿追加投资则可能会造成公司陷于破产风险,再如会影响公司利润保障进而影响股东收益,凡此等等。其实这些皆为问题表象,因为公司参与合伙企业将会面临无限连带责任的争议早已尘埃落定。问题的关键在于:该项投资决策是否征求全体股东意见,如若按照资本多数决行事,那就会对

獐子岛的商业模式创新

  大连獐子岛渔业集团股份有限公司(以下简称“獐子岛”)始创于1958年,是以海洋水产业为主,集海珍品育苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体的大型综合性渔业企业。过去,獐子岛的市场运作模式是B2B模式,即通过大批发商实现国内外销售,而不直接面对终端消费者。这样的运作模式使得獐子岛的品牌影响力仅限于渠道范围内,对终端消费者没有直接影响力。不仅如此,B2B模式的最大缺陷就是缺乏对市场的精耕细作,由于将终端市场交给大经销商运作,导致獐子岛在渠道网点布局、拓展和网点提升上缺乏掌控力。   为了弥补B2B模式的弊端,并打破獐子岛粗放式市场运作导致的发展

为中小企业寻求突围

  面临资金困境中小企业是中国经济的脊梁,但是融资难一直是制约其发展的难题。虽然,国家已经出台了多项支持中小企业发展的政策措施,在一定程度上发挥了积极作用。但总的来看,中小企业面临的问题和困难并没有得到根本解决。   从宏观经济层面上,能源与原材料价格上涨、劳动力成本提高、环保成本增加、人民币升值、出口退税下调、银行加息,以及由世界金融危机引发的外需回落等,都使得企业的外部环境发生了不利的变化。同时,中小企业抗风险能力低,财务不规范,缺乏有效担保抵押,银行基于信用评价体系,无法向中小企业发放贷款。   记者在寻访过程中了解到,目前,大多数的中小企业在高速成长过程中,碰到最多的问题仍然是资金链

VC PE投资紧追“战略性新兴产业” 助推中国产业结构升

  目前,我国正处于经济增长方式转变和产业结构升级的重要时期。战略性新兴产业具有技术领先、能耗低、投入少、产额高等特征,因此,加快培育和发展战略性新兴产业,有助于经济增长方式转变和产业结构升级,提升我国自主发展能力和国际竞争力,促进经济社会可持续发展。2010年9月8日,《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》在国务院常务会议上审议并原则通过,正式明确节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七大战略性新兴产业[1],并为其发展做出了的规划,对于我国战略性新兴产业的发展具有纲领性意义。   与传统产业相比,战略性新兴产业的发展需要大量持续的资金投入。由于
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